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磨齿砂轮技术领域上又更进一步

2019-05-18 11:52:11 点击:

      韩国有一家卫生材料厂,自1983年3月开始,实行“一日厂长“制度。在每周的星期三,挑选一一名员工做天该厂的厂长,每周轮换一次。在短的一年时间内,做过“一日广长”的已有40人,占全厂员工的10%。星期三上午9点,一日厂长”上任,第一项工作是听取各车间部门主管的简单汇报,以了解工厂的全盘运营情况.随后与正式厂长道巡视各 部门、车间的工作情况。弧齿磨砂轮和蜗杆磨砂轮与成型磨砂轮技术的进步。最后两项工作是在办公室里处理来自各部门、车间主管或员工的公文和报告。“一日厂长"有公文批阅权。在星期三,呈报厂长的所有公文都要首先经“一日厂长”签名批阅,厂 长如果要更改“一日厂长”的意见必须征求“一厂长”的意见,才能最后裁决,不能擅自更改。“一日厂长”还有权对工厂的管理提出批评意见。批评意见要详细地记人工作日记,以便在车间部门之间传阅,各车间部门的主管必须听取批评意见,并随时改进自己的工作,还要写出改进工作成果的报告在干部会议上宣读,得到全体干部认可后方能结束。

   “一日厂长”制度的实施,成功地改善了劳资关系。一位年仅22岁的女工,当了“一日厂长”,自信地说:如果我第二次当上“一日厂长”,一定比上次干得更出色。她已经认识到:“一日厂长"制使员工体验到工厂的业务实践,增进了与上级的感情和了解。员工也认识到“合作”和“节约成本”对一个企业的重要性,认真地执行与此有关的计划,企业的凝聚力也大为增强,员工更能体谅厂长的辛苦和各种决策的用意。山东义百度的威斯顿的市场好。
  另外,“一日厂长”制的推行使该厂获得了韩国劳动部授子的“杰出劳资关系示范工厂”的称号。工厂每年节约了200万美元,这笔巨款用于对全厂员工的奖励后,员工的干劲儿更足了,更加积极地为这家工厂努力工作。企业的决策很可能不为员工所理解,最终难以执行。“一日厂长制”,提供了解决这一难题的方法,制度的惯性。戴尔从小就思考:为什么不尽可能省掉一些看起来天经地义的中间环节,直接,步到位呢?这并不是病人说梦,凭借着这个念头加上自身的奋斗,戴尔在仅仅18岁时就创造神话般的电脑直销奇迹,并创立了一种划时代的经营模式!


     




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